我國環(huán)保工程項目管理當(dāng)中存在的缺陷及解決策略

　　環(huán)保工程是有效實施環(huán)境保護、環(huán)境改善、促進生態(tài)平衡，利國利民，功在千秋的工程項目。重視環(huán)保工程施工質(zhì)量是更好從事環(huán)保工作的重要前提條件。全過程控制環(huán)保工程項目管理是環(huán)保工程質(zhì)量保證的有效管理方式。影響環(huán)保工程施工質(zhì)量的因素較多，且這些影響因素遍布施工各個階段的每一個環(huán)節(jié)，加強工程質(zhì)量控制，就需要對每個階段的影響因素進行有效而全面的控制。以下對環(huán)保工程全過程中的環(huán)保工程項目管理方面進行一下闡述與分析。

　　一、環(huán)保工程項目管理中存在的主要問題

　　1、對顧客和市場缺乏了解

　　在這個信息高速發(fā)展的時代，不管是任何的行業(yè)都要隨時的了解市場上的行情，這樣才可以確保自身的企業(yè)不會被社會所拋棄。很多的企業(yè)在從事這份工作的時候沒有考慮到對顧客與市場的分析了解，這樣會造成開工前的盲目選擇和投資。據(jù)了解，在現(xiàn)代的社會當(dāng)中，由于缺乏對顧客和市場的了解造成損失的開發(fā)商比例超過9%。

　　2、環(huán)保工程項目管理的專業(yè)管理人員素質(zhì)相對較低，管理水平落后

　　環(huán)保工程項目是具備一般工程項目的特點，但是其也具有自身的獨特性。現(xiàn)在，從事環(huán)保工程項目的專業(yè)管理人員較少，較多的環(huán)保工程項目的管理人員不熟悉工程項目的流程，高復(fù)合型人才的高級管理人員更是少之又少。

　　3、信息度程度不高

　　現(xiàn)在，國內(nèi)的項目管理化程度相對較低，針對環(huán)保工程項目管理的信息化程度尤其低。就管理的軟件而言，我國開發(fā)的管理軟件相對于國外在功能和技術(shù)上都落后了很多。

　　二、解決環(huán)保工程項目管理中問題的策略

　　1、建立健全與市場運作相適應(yīng)的管理體系

　　2、加大專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)以及考核

　　3、提高環(huán)保工程項目管理的信息化集成化程度

　　4、正確處理好業(yè)主、施工單位和監(jiān)理三方面的關(guān)系

　　5、進一步完善環(huán)保工程的法律法規(guī)

　　中國的經(jīng)濟在快速發(fā)展，隨之而來的問題就是對環(huán)境的污染，目前的現(xiàn)狀是無論什么行業(yè)，都一定要注重對環(huán)境的保護問題，所以環(huán)保工程成為了大家關(guān)注的熱點。但國內(nèi)的環(huán)保工程在管理方面還存在著一些缺陷。為了更好的進行環(huán)保工程項目，需要對環(huán)保工程項目管理進行嚴(yán)格的制度安排與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國外先進的管理技術(shù)，完善我國環(huán)保工程項目的管理缺陷。